ioeX创始人Aryan:区块链X物联网项目里的头号玩家，

ioeX，万物联网，一个把区块链落在实地的物联网项目。专注于搭建一条物联网领域的公链，采用PoW+DPoS双链模式。用一个公式表达是：区块链×物联网=物联网界的“头号玩家”，有趣的是，ioeX先落地，后被客户催着爱西欧。

最近，耳朵财经（公众号ID：erduocaijing）采访了万物联网ioeX的创始人Aryan和他的团队，聊了聊ioeX的起名趣事、前世今生，以及这位偶尔蛮“机车”的创始人对于行业的一些看法。

作者 | 于姣

编辑 | 方沁雨

ioeX的“头号玩家”攻略：为客户节省70%费用，被催着发货

ioeX，取自万物联网，ioe是Internet of Everything的缩写，最后一个X大写，念“乘”，意思是在区块链技术的驱动下，由机械、设备和人组合成为真正的价值万物联网，赋予万物联网的智能设备以新的价值激励与生命力。

从这个角度讲，“头号玩家”的名号，非ioeX莫属。

ioeX的定位是嵌入区块链的万物组网。以区块链的分布式技术和经济激励设计为驱动，整合个人云储存、分布式储存，以及每个物联网设备中专属ID的身份识别功能，形成一套组网系统来为智能设备业者做在线更新、存储、网络传输等服务，从而协助智能设备商去降低成本，以此来增加他们往智能硬件中导入ioeX软件的意愿度。这是ioeX以B端的智能硬件设备商作为市场切入点。

这个有产品、有客户、已落地的分布式储存的万物联网项目，能为企业降低多少成本呢？

在ioeX的路演宣传彩页开头明确写着：为企业节省约70%的线上更新费用。而ioeX创始人Aryan对此底气十足地强调：不止70%。

Aryan提到一个状况：“客户比我急，催着我正式发行功能”。究其原因是ioeX打到了智能硬件设备商的痛处。

当智能硬件的软件包提示在线更新的时候，其档案服务器的网络上行费用是由设备厂商承担。这其中既包括了主动更新补丁包，也包括了被动的更新，比如影响到后续应用使用的系统升级。当更新的频率越来越多， 覆盖范围越来越广，服务器被要求满足各个地区的更新需求。于是，流量费用、搭建服务器的费用、人力开发和维护的费用、储存空间的费用等等一起涌来，压缩着智能硬件企业的盈利空间。

据Aryan介绍，现在一般的智能设备毛利大概在5%~15%之间。设备一旦售出，毛利固定，其售后的一系列在线更新次数越多，其负担的流量费用也就越多。随着时间的推移，这部分额外支出无从管控，成为压垮小型智能设备商的最后一根稻草。

沿用亦来云PoW+DPoS双链机制，该公平时公平，该效率时效

作为亦来云生态中标杆性的物联网项目，ioeX抓住了B端智能设备商的痛点和C端消费者的痒点。

ioeX的做法是，从智能硬件商的B端入手，以降低在线更新成本的意愿度为市场切入口，为其提供ioeX组网的软件包。功能是可以通过ioeX组网去得到在线传输服务，从而替代掉传统中心化服务器的在线更新。当软件导入智能设备之后，设备就变成物联网中的节点，为提升物物交易频率贡献储存空间。

对于C端用户而言，如何让消费者愿意将智能设备中的资源分享功能给打开呢？区块链的智能合约就在这时派上用场。每个带有身份识别ID的智能设备共享出去的网络资源，比如带宽、流量、实际储存空间等，都被区块链的智能合约公平地量化、记录下来，从而给予相应的Token奖励。通过Token形成一个正向的、锚定了价值的经济循环。

这也是ioeX被定义为区块链驱动的价值物联网项目的逻辑。

本质上落脚于物联网的ioeX，对于区块链技术的使用，一开始从作為去中心分布式组网的详实记录与激励分发工具切入，后将其作为经济模型设计来使用。需要厘清的是，ioeX物联网中提到的设备节点、公网节点与一般区块链项目中的矿机节点或钱包节点，是不一样的。

从这个意义上说，ioeX组网中，没有挖矿的动作，纯粹是共享。作为比特大陆联合挖矿的专案项目，ioeX选择了可靠度高的矿池作为其算力的保障。

作为亦来云生态的重要组成部分，ioeX沿用了PoW+DPoS双链机制。Aryan介绍，这是为了符合物联网的自动交易特性，侧链部分使用DPoS的共识机制，调整了出块的时间、速度、记账块的容量等，从贡献度去分配Token的奖励额度。这样，补足了主链上PoW比特币的交易机制上的不足。

主链负责公平，做交易记录核实和Token发放的动作；侧链负责效率，做快速交易和记账的部分。设计的初衷是，该公平时公平，该效率时效率，最终目的就是解决万物交易上链的问题。

目前，ioeX的软件主要是投放在几种智能音箱中，包括7寸屏款、4寸屏款和入门款与一个销往欧洲的物联网中控盒。年底前，这些智能设备数量控制在100万台左右，分别出口至美国、东南亚、中东地区和欧洲。设备售出后，前期主要先验证整套组网的稳定性。随后，ioeX覆盖的设备品类会扩展至其他智能硬件设备，如其他类別的智能家居产品、扫地机器人等。

台湾人Aryan蛮“机车”，误打误撞区块链

ioeX创始人Aryan在成都、上海、深圳创业生活多年，这个看上去和蔼，自我评价“机车”的技术男，向耳朵财经讲述了ioeX的前世今生。

“机车”在台湾话里是“难搞”的意思。Aryan的难搞体现在，坚持先落地、后爱西欧。

在搭建Token经济前，ioeX就已经開始建立了一个可运行数万设备节点在线的分布式网络。等于逆着大多数区块链项目的节奏，脚踏实地，反“空气”。

最早是富士康手机ODM开发团队，因缘际会，去处理科泰华捷公司下的系统开发任务。在开发过程当中，配合亦来云操作系统开发落地。

Aryan说，从他进富士康到现在，体重差异是50公斤。因工作强度大，需求又不停在换，Aryan作为技术项目负责人，熬夜加班是常事，压力非常大。后在公司内部创业，成功将富士康收购进來的成都子公司从赔钱状况经营到赚6亿多台币。

在这个过程中，Aryan意识到，自己做主和资讯透明的重要性。他反复强调自己创业的初衷：我要知道自己在忙什么，并决定去为自己负责，去分享信息给同仁，让大家也知道他们自己在忙什么。

2016年，Aryan带领台北20多人技术团队，独立创业。从互联网操作系统开发干起，基于其台湾物联网设备客户对于在线更新的需求，架构起一套分布式网络。

2017年，亦来云创始人陈榕来到台北开会。一方面，亦来云操作系统需要物联网设备商去落地；另一方面，Aryan架构的分布式网络其点和点之间的直通率最多50%，遇到了瓶颈。双方本就同属一个团队，基于熟识、清楚双方合作的项目、相互信任，双方启动合作，一拍即合。亦来云新开发的技术，解决了当时物联网设备间浮动IP的直连通讯效率，直接从50%提升至80%以上，中间成本骤降。这误打误撞，解决了当时困扰团队的主要问题。

Aryan认为，亦来云技术作为现有组网的桥接基础，其最主要的意义不只是它的创新性，也在于它对应到PoW溢出算力上，能够给予更多的经济价值。

台湾区块链项目较少走出台湾，ioeX是其中之一

据ioeX市场负责人Neo介绍，2018年，是台湾的区块链项目爆发的元年。今年的项目数量是去年的十倍左右。不过，台湾区块链项目较少走出台湾，ioeX是为数不多的其中之一。

今年，台湾区块链发展的状况和去年的韩国类似。现在处于一个被慢慢认知的过程中，民众对于区块链的热情在升温。

Aryan认为，现在对于区块链和物联网创业者而言，是最好的时候。应该把握时机，快速将好的项目推进市场。

他对于区块链与物联网的认知也十分独到。

首先，Aryan不认同所谓的区块链操作系统或区块链服务器、区块链计算机。“我觉得很虚假，如果要形成一个操作性强的系统，不可能同时兼顾安全、效率、共识。这本身就是冲突的。所以要做一个电脑或者是一个服务器、一套操作系统，能够给予使用者够快的反应能力，这是需要区分的。区块链带来的应该是公平与信任，而非请求要有多效率和运算能力，至少现阶段是这样，后续再随实际需求逐渐发展，不是凭空追求诸如TPS之类的议题。”

“最关键的是，到底解决了什么实质性的问题。区块链可以发挥很大效用的地方在于，将区块链分布式的特性引入到可用的系统中去，带给它更多的公平性。”

其次，对于物联网和区块链是否是一个非常合适的结合场景的问题上，Aryan认为二者是非常契合的，但把物联网的每一个项目都跟区块链扯上关系，是不合适的。

“一方面，区块链并非百搭，PoW机制的区块链跟物联网结合是有困难度的，因为它的计算效能是有限的。另一方面，物联网也需辨别情况。只有当物联网中出现需要去记录数据，或者记录使用量的场景出现时，使用区块链才能有效发挥价值。换句话说，区块链结合的，不是物联网的使用本身，而是物联网连带产生的数据本身。”即，区块链+物联网的实质意义在于回归物物交易数据本身。

再次，在区块链中发Token的公司有两种，要么是小公司，要么是分散型的社群。由社群形成高效率的庞大的功能体的话，Aryan断定是不可能的。

Aryan认为，在这样的一个圈子里面，什么事情都想包的话，肯定什么事情都做不了。他建议专注于去打透一点：“其实打透一点之后，它里面的市场其实是非常广阔。最重要的就是穿透，之后累积起来的量会很大。”

他的评判标准是，区块链里面只要一扯得很大，基本上都不会实现；如果是初创公司，讲的东西越具体，可能穿透力越强，那成功几率就会大一些。

并且区块链项目的盈利模式绝对不是来自于区块链本身，区块链充其量就是一个底层的通讯和記錄技术。它首先应该是一个辅助工具，其次才会跃上台面，成为一个经济体的计算工具。

最后，现在区块链整个市场有四个圈：矿圈、币圈、链圈、骗圈。空气币泛滥的现状也反映出，一定需要监管。

“我觉得最重要的是，很多项目，你能不能提出证明来？假设你有落地，那么，你的合作伙伴是谁？有客户吗？或者具体产品、清晰的经济模型阐述。你至少能够提出一项。这是证明的依据。”

“ioeX的技术、资源、合作伙伴、产品等等，所有东西都到位了，可是我们还要去说服别人，说我们不是空气币。而比较擅长营销的空气项目被人认为是落地项目。”

这是目前最令Aryan感到困惑的事情了。

“我们没办法接受的是，过度营销之后产生的市场幻觉。落地项目和空气项目的张冠李戴，事实错乱。我很难去拿捏。这是人心，也是本性。”

Aryan及其团队能把握的是继续务实做事。未来，ioeX对于将智能硬件设备全部上链，并架构起包涵大数据、芯片、人工智能的生态，有着澎湃的信心。